11月8日，美力科技首屆改善提案評選比賽在新昌基地總部召開(kāi)。公司高層領(lǐng)導、各事業(yè)部經(jīng)理及部門(mén)負責人、新昌基地、海寧基地、儒岙基地的所有改善小組組長(cháng)參加本次活動(dòng)。

公司自開(kāi)展TQM培訓活動(dòng)6個(gè)月以來(lái)，全體員工參與熱情高漲，立足于本職工作，提出189項改進(jìn)方法和措施，為公司帶來(lái)改善降本的同時(shí)，個(gè)人能力也得到了提升，使公司上下形成“全員參與、全員改善、持續改善”的文化氛圍。

比賽的重要環(huán)節是優(yōu)秀改善提案的案例分享，提案人通過(guò)現場(chǎng)講解改善前后情況對比、改善后的效益以及改善的經(jīng)驗總結等方面分享自己的提案。提案內容主要圍繞工藝、工裝、效率、改進(jìn)設備設施及生產(chǎn)環(huán)境改善等方面展開(kāi)，這些改善有的成效斐然，也有的改善點(diǎn)看似微不足道，卻是對“小改善、大收獲”的最好印證

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任何事都是可以改善的，每個(gè)人都是可以參與改善的。能改善的不僅僅是常規的產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品工序操作方式等，也可能是我們的業(yè)務(wù)流程，管理模式的改善等。改變思維方法，不斷學(xué)習，發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智。

改善提案的發(fā)表不僅提供了供每個(gè)人學(xué)習的機會(huì )，更改善了公司經(jīng)濟效益、改進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。

美力科技TQM培訓活動(dòng)在總部推進(jìn)委的指導下，一直堅定地朝著(zhù)既定目標前進(jìn)，取得了不少階段性成績(jì)。改善無(wú)止境，人人有改善的地方，事事有改善的余地，期待美力科技的改善活動(dòng)更加精彩。