2012年6月16日起，公司邀請健峰管理技術(shù)研修中心輔導推進(jìn)5S管理，同時(shí)成立5S推進(jìn)委員會(huì )，領(lǐng)導全公司5S管理活動(dòng)的開(kāi)展。董事長(cháng)、總經(jīng)理任推進(jìn)委員會(huì )主任，各事業(yè)部總經(jīng)理和總經(jīng)辦主任為推進(jìn)委員會(huì )委員。行政副總經(jīng)理為推進(jìn)委員會(huì )總干事，主持公司5S日常管理工作。公司劃分懸架彈簧事業(yè)部、精密彈簧事業(yè)部、線(xiàn)成形事業(yè)部、儒岙事業(yè)部和行政大樓及公共區域等5個(gè)推行小組，由各事業(yè)部總經(jīng)理和總經(jīng)辦主任為推行小組組長(cháng)。各推行小組由車(chē)間主任或指定人員為推行干事。  

公司制定了5S管理方針及管理目標 。

5S管理方針是：全員參與，從我做起，速度為先，執行到位。 5S管理目標是：以現場(chǎng)感動(dòng)員工與顧客，成為行業(yè)的標桿。