董事長(cháng)致辭:

公司董事長(cháng)章碧鴻先生圍繞“寒風(fēng)礪志，視今天為落后”的主旨演講，由《中國男兒》悲壯的旋律引申到美力創(chuàng )業(yè)的歷史，公司全體是在為事業(yè)而戰，為中國的彈簧業(yè)在世界的地位而努力。在任何時(shí)候，要讓寒風(fēng)刮面，抖擻精神，視今天為落后！

為實(shí)現組織成果，要學(xué)習組織三問(wèn)：你要什么？怎么更好的實(shí)現你想要的？什么是學(xué)習？實(shí)現組織的自我進(jìn)步，“高薪”不是激勵的方法，而是要找到提高業(yè)績(jì)的法門(mén)，幫助業(yè)績(jì)不好的人提高業(yè)績(jì)，同時(shí)增加他們的收入，讓業(yè)績(jì)好的人變得更好，可能帶給他們的是工作強度的減輕，更多思考的時(shí)間，讓每個(gè)人在組織中快樂(lè )的成長(cháng)。堅持以客戶(hù)為中心，長(cháng)期堅持艱苦奮斗，公司在倡導正道、責任、創(chuàng )新、成就的核心價(jià)值觀(guān)的同時(shí)，自我修養的提升可以借鑒《了凡四訓》，立志、改過(guò)、致善、謙卑，是每一個(gè)家庭和個(gè)人實(shí)現人生圓滿(mǎn)的重要法寶。

公司各級領(lǐng)導作2016年度總結

銷(xiāo)售領(lǐng)頭人楊兆力先生首先簡(jiǎn)要匯報了2016年制定的銷(xiāo)售目標完成情況，針對2016年銷(xiāo)售工作中存在的不足之處，提出了6點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)對策，努力將公司銷(xiāo)售管理水平提升到一個(gè)新的高度。

財務(wù)總監費越女士提出要在2017年建立以財務(wù)管理為核心的“現代企業(yè)管理”體系。強調了要進(jìn)一步加強財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)知識，不斷向兄弟部門(mén)學(xué)習業(yè)務(wù)知識，將內控機制、數據分析等財務(wù)管理理念浸入到各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節，努力實(shí)現財務(wù)管理和其他部門(mén)管理相互滲透，做到所有經(jīng)營(yíng)有據可查、有數可計、有業(yè)績(jì)可評價(jià)。

精益推進(jìn)部經(jīng)理伍軍強先生總結了2016年精益推進(jìn)部所做的工作，同時(shí)，提出2017年主要是針對現有的不足，圍繞“計劃安排”、“成本控制”和“人員培訓”三方面開(kāi)展工作。

技術(shù)中心主任魯世民先生分享了技術(shù)中心及各分管部門(mén)在2016年取得的重要成果，并為2017年技術(shù)中心設定了更高的發(fā)展目標以及業(yè)績(jì)標準，為實(shí)現公司發(fā)展目標貢獻自己的力量和智慧。

項目總監陳朝暉先生就海寧工廠(chǎng)建設項目做出規劃：完善基礎設施、構建組織機構，制定明確的職責分工和流程，以TS16949體系為標準進(jìn)行運作，在未來(lái)2-3年內將海寧工廠(chǎng)建設成為具有世界一流管理水平的智能工廠(chǎng)。

總經(jīng)辦主任勞逸女士系統的總結了2016年總經(jīng)辦所做的各方面工作，并提出面對2017年新的挑戰，總經(jīng)辦全體成員仍需以謙虛、謹慎的姿態(tài)，繼續保持旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿(mǎn)的工作熱情,續寫(xiě)美力科技新輝煌。

人力資源部經(jīng)理呂瓊艷女士提出“內外兼修”的人才政策，在2017年要努力充實(shí)公司人才隊伍，從內部盡快培養出一批具有專(zhuān)業(yè)技能、善于解決難題的人才，同時(shí)，從外部吸引一批高學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)化的人才，從而保證公司的可持續發(fā)展。

子公司紹興美力總經(jīng)理章竹軍先生全面報告了紹興美力2016年的經(jīng)營(yíng)狀況，就摩托車(chē)、通機等主要業(yè)務(wù)市場(chǎng)進(jìn)行了分析，在這些行業(yè)市場(chǎng)不景氣的大環(huán)境下，努力挖潛增量的同時(shí)，開(kāi)拓新的市場(chǎng)，尋求公司多方位的發(fā)展。

公司精沖事業(yè)部經(jīng)理孫昌清先生，一個(gè)自詡年近花甲的“鐵匠”，一個(gè)奮斗在精沖第一線(xiàn)的專(zhuān)家，他總結2016，展望2017，秉持“崇尚知識和專(zhuān)業(yè)、不恥問(wèn)、認真做”的為人之道，努力為美力科技的精沖事業(yè)添磚加瓦，貢獻微薄之力。

公司副董事長(cháng)王光明先生提出“不忘初心，方得始終”的發(fā)展宗旨。強調了在已經(jīng)取得了階段性的成績(jì)前提下，公司全體成員要一直秉持對彈簧事業(yè)的初心，堅持在計劃管理、5s管理的基礎上形成標準化的管理模式，將美力科技打造成為國際一流的高端彈簧企業(yè)。

人力資源管理專(zhuān)家戴溢俊老師以《傳承美力科技組織價(jià)值觀(guān)》為題為我們分享了一場(chǎng)非常精彩的培訓，他提出了優(yōu)秀團隊建設的三項使命，同時(shí)講解如何打造高效率組織；強調高效率組織就是一個(gè)高壓力的組織，壓力就是責任。最后，戴老師指出，有壓力才有動(dòng)力，有動(dòng)力才會(huì )有業(yè)績(jì)，才會(huì )有一個(gè)更高效的組織，企業(yè)才能更好的發(fā)展。

2016年度先進(jìn)個(gè)人和集體表彰！

員工是企業(yè)寶貴的財富，是企業(yè)可持續發(fā)展的動(dòng)力。會(huì )上公司對2016年度4個(gè)優(yōu)秀團隊，136名優(yōu)秀員工進(jìn)行了隆重的表彰?！罢?、責任、創(chuàng )新、成就”不僅僅是公司的核心價(jià)值觀(guān)，更是美力員工身上最美好的品質(zhì)。公司董事長(cháng)章碧鴻先生在會(huì )上為獲得“正道獎”的項目部總監陳朝暉以及技術(shù)中心主任魯世民頒發(fā)證書(shū)并致頒獎詞，感謝他們?yōu)槊懒Φ呐畈l(fā)展貢獻自己的力量。

年會(huì )晚宴上，公司精心為員工準備了豐厚的獎品，共抽出三等獎150名，二等獎80名，一等獎10名以及特等獎1名。今年的特等獎?wù)露麻L(cháng)特別邀請了公司自創(chuàng )建以來(lái)第一名員工姚佳云先生及其愛(ài)人上臺抽獎，姚佳云先生27年如一日，與公司共成長(cháng)，娶妻生子，風(fēng)雨同舟。

看著(zhù)那一張張洋溢著(zhù)笑容的面龐，感受著(zhù)他們領(lǐng)獎時(shí)那滿(mǎn)滿(mǎn)的喜悅，我相信在美力600多名員工的共同努力下，美力的明天會(huì )更加輝煌！